Corein · Kokemuksellinen koulutuspäivä

Miksi organisaatiokulttuuri ei muutu?

Systeeminen näkökulma organisaatiokulttuurin ymmärtämiseen ja kehittämiseen

To 26.11.2026 Klo 9–15.30 Zoom

390 € + alv · Ohjaajana Jani Roman, TkT

Lähtökohta

Organisaatioissa voidaan tietää hyvin, millaista toimintakulttuuria halutaan rakentaa. Silti samat ongelmalliset toimintamallit saattavat jatkua vuodesta toiseen, tai syntyy uusia solmuja ja uudistumisen energia katoaa. Miksi?

Kenelle

Päivä on tarkoitettu HR-johtajille ja -päälliköille, toimitusjohtajille, muille johtajille ja organisaation kehittämisestä vastaaville, erityisesti silloin, kun

kulttuuria on kehitetty arvotyöllä, valmennuksilla tai kyselyillä, mutta arki ei ole juuri muuttunut

suunnasta on sovittu ja tavoitteet ymmärretään, mutta sitoutuminen, yhteistyö tai oma-aloitteisuus eivät kehity odotetusti

samat jännitteet toistuvat ihmisistä tai vuodesta riippumatta

edessä on muutos, kuten fuusio tai uudelleenorganisointi, ja kulttuurin merkitys tunnistetaan

organisaatiota halutaan kehittää kokonaisuutena eikä vain ratkaista yksittäisiä ongelmia

Päivä tarjoaa uudenlaista ymmärrystä siitä, mikä organisaation toimintaa ohjaa, miten kulttuuriin voidaan vaikuttaa ja miten organisaatiota voidaan kehittää kokonaisuutena.

Päivän sisältö

Mitä organisaatiokulttuurin taustalla oikeastaan vaikuttaa?

Tiedämme, että kulttuuri rakentuu yhteisistä uskomuksista, oletuksista ja toimintatavoista. Mutta mistä ne syntyvät, ja miksi pidämme niistä kiinni? Tutkimme toimintatapojen taustalla vaikuttavia suhteita, tiedostamattomia sidoksia ja ihmisten sisäisiä käsityksiä siitä, miten organisaation osat suhteutuvat toisiinsa. Ne voivat ohjata toimintaamme silloinkin, kun tietoisesti ajattelemme aivan toisin.

Miksi kulttuuri ei muutu, ja miten siihen voi vaikuttaa?

Ihminen hakee turvaa yhteydestä toisiin. Työyhteisössä opimme, miten säilytämme paikkamme ja kenen hyväksynnällä on merkitystä. Nämä usein tiedostamattomat mallit voivat ylläpitää vanhoja toimintatapoja silloinkin, kun ne eivät enää palvele organisaatiota. Muutos ei aina edellytä menneisyyden selvittämistä: joskus uudenlainen kokemus ihmisten ja organisaation osien välisistä suhteista avaa mahdollisuuden toimia toisin.

Miten organisaatiota kehitetään kokonaisuutena?

Kulttuuri muuttuu harvoin pelkästään yksilöitä valmentamalla tai yksittäisiä ongelmia ratkaisemalla. Tutustumme siihen, miten rakennetaan koko organisaation kattava kehittämisprosessi, jossa ihmisistä tulee oman organisaationsa kehittäjiä eikä vain kehittämisen kohteita.

Miten johtaminen, dialogi ja yhteinen kehittäminen muuttavat ihmisten välisiä suhteita ja mahdollistavat uudenlaisen toiminnan? Entä mikä on johtajan erityinen rooli tässä muutoksessa?

Esimerkki

Kun tieto ei riitä muuttamaan toimintaa

Suuren yrityksen toimitusjohtaja halusi tutkia, miksi strategian jalkauttaminen tuntui vaikealta. Konstellaatiossa hän asetti strategian ja henkilöstön vastakkain ja itsensä sivuun. Vaikutti siltä, että strategian ja henkilöstön välillä oli konflikti.

Kun mukaan tuotiin asiakas ja kaikki kolme asettuivat vierekkäin katsomaan sitä, asetelma muuttui. Syntyi innostusta. Toimitusjohtaja lähti tilaisuudesta jotain oivaltaneena ja innostusta puhkuen.

Muutaman kuukauden päästä hän kertoi, että yrityksen strategiaviestintä oli muuttunut ja hän oli oivaltanut: strategia ei ollut jotain henkilöstölle, vaan jotain, mitä tehtiin yhdessä asiakasta varten.

Tämä oivallus on erityinen, sillä toimitusjohtaja oli käynyt parhaat koulutukset, mitä on tarjolla – hän siis tiesi teoriassa osallistamisesta ja kaikesta muusta, mikä kuuluu nykyaikaiseen yritysjohtamiseen. Siitä huolimatta hänen tapaansa toimia näytti ohjaavan myös tiedostamaton käsitys strategian ja henkilöstön suhteesta. Konstellaatiossa tämä käsitys tuli tutkittavaksi, ja uudenlainen kokemus avasi mahdollisuuden ajatella ja toimia toisin.

Työskentely

Päivä yhdistää asiantuntija-alustukset, yhteisen keskustelun ja kokemuksellisen työskentelyn. Käytämme organisaatiokonstellaatioita, jotka voivat tuoda näkyviin työyhteisössä vaikuttavia dynamiikkoja, joita on muuten vaikea tunnistaa.

Osallistujien ehdottamista kysymyksistä valitsemme muutamia yhteisiin demonstraatioihin luottamuksellisuutta kunnioittaen. Lisäksi jokainen työstää ohjatusti omaa organisaatiokysymystään ilman, että siitä tarvitsee jakaa mitään muille. Se tapahtuu ohjauksessani, ja jokainen pitää silloin videon kiinni.

Päivän ohjaaja

Jani Roman

Tekniikan tohtori · organisaatiokehittäjä

Jani on kehittänyt organisaatioita yli 30 vuoden ajan. Hänen väitöskirjansa käsitteli organisaatiokulttuuria ja dialogia, ja hän on tukenut kulttuurien yhteensovittamista muun muassa HOK-Elannon ja OP-Pohjolan fuusioissa. Vuoden mittaisia organisaatiokonstellaatiokoulutuksia hän on pitänyt vuodesta 2018. Hän yhdistää työssään organisaatioiden systeemisen ymmärtämisen, kokemukselliset menetelmät ja organisaatiokulttuurin kehittämisen.

”Tekniikan tohtori Jani Roman on yksi Suomen tunnetuimmista ja kokeneimmista yrityskulttuurin asiantuntijoista.”

Haapanen, Hiltunen & von Weymarn: OHJ – Omistajien, Hallituksen ja Johdon osaaminen, yhteistyö ja vallankäyttö (Boardman 2022)

Ilmoittautuminen